本文摘要：3月12日，字节跳动建立8周年，首创人张一鸣通过一封全员信正式宣布，任命张利东和张楠划分为字节跳动中国董事长和CEO，整体卖力字节跳动中国业务。张一鸣则作为字节跳动全球CEO，花更多精神在公司全球化生长，更专注恒久重大课题与战略思考。作为互联网新一代首脑企业家，他建立的字节跳动——今日头条的母公司——估值750亿美金，是全球最大的“独角兽”（估值凌驾10亿美元的非上市公司）。旗下抖音等产物也大火特火，从巨头的围剿中杀出了一条血路。 不外，若干年前，他也是普通人，并不被看好。

3月12日，字节跳动建立8周年，首创人张一鸣通过一封全员信正式宣布，任命张利东和张楠划分为字节跳动中国董事长和CEO，整体卖力字节跳动中国业务。张一鸣则作为字节跳动全球CEO，花更多精神在公司全球化生长，更专注恒久重大课题与战略思考。作为互联网新一代首脑企业家，他建立的字节跳动——今日头条的母公司——估值750亿美金，是全球最大的“独角兽”（估值凌驾10亿美元的非上市公司）。旗下抖音等产物也大火特火，从巨头的围剿中杀出了一条血路。

不外，若干年前，他也是普通人，并不被看好。2013年头，他去造访金沙江创投的朱啸虎，才聊了15分钟，就被“打发出来了”。朱啸虎对他的判断是：太文弱，不像干大事儿的。

谁也没有想到，这个外表文弱，性格内向的IT男，能在日后建立今日头条、抖音等公司，而且，在排名前列的“独角兽”中，是唯一独立生长，未和BAT结盟的企业。对张一鸣举行研究，我们发现，他之所以脱颖而出，最关键的因素是：凡事都能抓住本质，而且可以通过“最优算法”实现目的，无论是事情还是生活。

这次内部信，张一鸣重提“develop a company as a product”（像做产物一样做公司），他说明白公司这个产物的本质是什么，对革新治理很重要。相信这篇文章能给你带来启发，并从行动上做出改变。作 者：江涛 施星辉来 源：正和岛保持从基础上解决问题的心态2010年，张一鸣正在举行第四次创业（也是他的第一次独立创业）。

在履历了频频失败后，他参透了许多事情，也越发成熟了。2010年7月18日，他在微博上敲下了自己的一段感悟：许多庞大问题是更高维度简朴问题的投影，好比说打篮球行动变形、速度慢、配合差是许多时候体力不行；写法式烂、bug多、时间长是抽象剖析问题做的欠好；另有好比水师说的许多治理问题都是假象，本质是能力问题。

而解决这些本质问题需要更大价格和刻意的。也就是说，解决问题，不能只看外貌，要从根儿上解决。这是他创业的基本理念，也正是这个理念，让今日头条变得与众差别。

2012年底，今日头条App公布后不久。某个晚上，张一鸣叫上所有的产物司理和研发人员开会。其时，他们还在一个名为锦秋家园的小区办公，将集会室挤得满满的。焦点议题只有一个：要做信息平台，就要做好个性化推荐引擎，现在要不要启动这个事情？其时，许多人认为今日头条没有“基因”和能力，纷纷表现担忧。

可是，张一鸣认为，“推荐我们不会，但可以学啊”。于是，他找到《推荐系统实践》这本书的作者，想借电子版看，但遭到拒绝（书还未出书）。无奈之下，张一鸣只能网上找资料，自己想象着写出了第一版推荐引擎。

而那本书的作者则在日后加入了今日头条。在其时，对创业公司来说，做推荐引擎，难度极高。

许多人都想走捷径，好比，通过简朴的定制实现个性化。真正下刻意做推荐引擎的公司很少，失败的许多。回首这个选择时，张一鸣说：“如果不解决个性化的问题，我们的产物只是做些微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不行能取得基础的突破，不能真正的缔造价值。

在任何时候，我们都要努力从基础上解决问题。”这种思路，也渗透到今日头条的方方面面。例如，前段时间，今日头条启用了新办公所在，许多同事吐槽办公室气味欠好。

相关人员表现，已实验了种种措施，根据最高尺度测试，也绝不超标。张一鸣却说：“我们真的实验世界上最有效的措施了吗？有没有可能介入生产环节，有没有可能联系质料专家，从工艺和流程入手，彻底解决问题。虽然很难，也许不能在一个月，一个季度搞定，甚至一年内，都解决不了，我们还要想措施去实验，希望明年，我们在这方面能有突破。

不仅帮几万员工解决搬迁时会遇到的空气质量问题，可能还是很好的商业时机。”张一鸣喜欢稻盛和夫的《活法》，全神贯注，全力以赴解决问题的状态是他推崇的。2019年3月，在公司建立7周年的演讲中，张一鸣说：“也许暂时做不到最好，但要一直保持从基础上解决问题的心态。

不管是做公益、搞装修还是招人。”因此，在事情中，我们要不停问自己：我是在基础上解决问题吗？还是在做外貌文章？我所支付的努力，对这件事情到底会发生多大改变？这将成为你和良好人士的分野。追求“更高条理”的极致互联网行业往往是Winner Takes All（赢家通吃），在传统行业，也往往是20%的企业获得80%的收益。

所以，做到极致很重要。小米科技首创人雷军有一句名言：极致就是把自己逼疯，把别人逼死！ 追求极致，很容易明白——就是把一件事做得越来越好，臻于完美。不外，张一鸣给“追求极致”增加了新角度。

“同样一件事，你看到的空间是10分，然后你做到10分，叫追求极致。但你如果看到100分，你只做到60分，在别人眼里已经到极致了。”也就是说，能看到更多空间，并追求极致的人，是更高条理的极致。

不知道你有没有印象，2011年前后，在获取资讯时，我们最常用的是新闻客户端。那时候，无论是用户还是投资人，都以为新闻客户端已经很好了，几个转型中的门户网站也争得不亦乐乎。可是，张一鸣看到的不仅是新闻客户端，而是可实现个性化推荐的信息分发平台。2012年春节期间，在北京知春路四周的一家咖啡馆，张一鸣约海纳亚洲的王琼晤面。

当天是初七，咖啡馆还没有正式营业，所以没开暖气。裹着大棉袄的张一鸣随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产物草图，也是今日头条的雏形。王琼被感动了，立即表现公司的天使轮和A轮都市到场。可是，看得太远也意味着要说服别人。

在今日头条建立的前一年半，业界并不看好它。今日头条的B轮投资很不顺，那时候，张一鸣曾经一个月见了30多个投资人，以至于说话太多变得失声。

渡过艰难的B轮后，今日头条便一马平川。2014年，今日头条推出了创作平台“头条号”。2016年，推出了火山小视频和抖音。

值得称道的是，今日头条在建立3年后，就开全球化结构。2015年8月，推出了外洋版TopBuzz。2017年起，陆续收购了短视频应用Flipagram、音乐短视频平台 Musical.ly等公司。

许多人认为，今日头条系太激进。可是，张一鸣认为，在移动互联网时代，中国公司已经和美国公司一样，是“Born to be global”的，如果不能做到全球设置，就不能运用全球的规模效益，包罗市场、组织、人力资源等等。使用全球设置的优势，才气取得更好的结果。

显然，张一鸣，看到了更多空间。“最常见（不做国际化）的理由，就是每个国家和地域的文化纷歧样。但我一直以一个例子勉励大家，就是华为。

华为的产物既要售前，又要实施，又要部署，又要售后，既能卖到蓬勃国家，又能卖到非洲。我跟同事们说，这么需要本土化的企业都能走向外洋，我们肯定也可以。”所以，如果你要做一个追求极致的人，不妨想想：我的尺度是什么？我看到了10分还是100分？03.更新算法，找到“最优解”张一鸣喜欢用坐标和矩阵形貌现象，认为数学是物质事物之间最基础关系的形貌，无论是创业还是治理，他都喜欢用算法推演，并凭据效果来调整、优化。

2010年，在“九九房”担任CEO的张一鸣曾经琢磨过一个问题：团队成员家和公司的加权平均距离是否和创业公司的乐成概率统计正相关，系数是几多？在他看来，住得远是不划算的，不光消耗体力、精神，还较少了和同事相处的时间。可是，他不会妄下结论，而是视察差别人员的体现和下班后的行为。过了一段时间，他得出结论，还是住得近比力好。许多碰撞、交流是发生在非事情时间，有什么好主意，或者想搞团建，住在四周的人很快就能聚起来，如果住得远，就没有这样的时机。

这种思考体现在了决议上——公司为员工提供住房补助。2016年头，今日头条现金丰裕，搬进了独栋大楼，并迁就近居住补助(北京)涨到了1500元/月。

张一鸣笑称，“和加不加班没关系，节约的时间用于健身念书看影戏也很好，建议大家多多思量住在四周”。今日头条的运转焦点是算法，主张通过机械学习来取代人工编辑，而张一鸣也像一台机械一样训练自己。他试过将一天的时间切割成小块，精准完成时间表中的每一项计划。

重复实验后，发现效果不佳，“我以为更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在到处做得好，治理精神比治理时间更重要”。于是，他调整实验偏向，去寻找专注、高效的波峰。

最终，他得出结论：最好的状态是“在轻度喜悦和轻度沮丧之间”，不太激动，也不太郁闷，而且睡眠富足。张一鸣认为，要“理性事情、感性生活”。在他看来，最要命的，是把两者颠倒过来。

在2015年，他曾重复训练如何从沮丧恢复到正常状态。而且，时间要短。他的结论是，焦点是做三个事情：Realize it（认识它），Correct it（纠正它），Learn from it（从中学习），其他事情都不重要。

回首张一鸣的生长历程，可以发现，其生长模式就是通过不停实验，找到“最优解”。他从来没有停止迭代的程序，而就是因为这种迭代，才成就了今天的张一鸣。许多人发展慢，原因就在于，总是用同质化的手段做同一件事情，却以为自己很努力。当你陷入这种循环时，不妨用张一鸣的一句话来警醒自己，“大部门事情你做第二遍的时候，要不做得更快，要不做得更好。

”04.不看成本，看ROIROI（ Return on Investment）指的是投资回报率，指企业从投资性商业运动中获得的经济回报，是权衡一个企业盈利状况所使用的比率。厥后，也被应用与人力资源领域，有了人力资本回报率这个界说。

人力资本投资回报率（ROI）=（营业收入-（营业支出-人力成本））/人力成本。显然，要提高人力资本投资回报率，有两个途径，一是开源，二是节省。在今年的互联网隆冬中，诸多互联网公司都举行了裁员，包罗、京东、等知名企业。

可是，今日头条却没有。这源于张一鸣的一个重要理念：公司竞争的焦点是ROI水平而不是成本水平。险些没有行业领头的公司是控制人力成原来实现领先的，公司应该有好的ROI，而这个好的ROI需要通过让员工收获好的ROI来实现。

例如，美国的人力成本特别贵，中国、印度、柬埔寨的人力成本低，可是美国仍然生长得挺好。焦点原因是，美国通过合理设置优秀的人才，有更好的回报。所以，关键不是看成本，是看回报和产出。

所以，张一鸣希望 Pay Top of the Market。“我们主动要求HR部门至少每年要对市场薪酬做一次定位，保持市场薪酬在业内领先。

固然如果人力成本很高，反过来也要求公司必须能把这些人设置好、发挥好，这正是一种进取的姿态。”有人认为今日头条已经生长比力久了，现在加入，不是最好的时机——拿期权的时机少了。张一鸣的解决措施是通过年终奖的方式提供超额回报。

“我们在公司内部说，希望很是突出的人能够有时机拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让他知道，任何时候加入今日头条，回报都能很是很是高，而且平台资源很是好，这要比去创业公司有竞争力。”在事情和生活中，我们也可以多用ROI思维。例如，看书、到场培训、陪同家人，都是很好的投资，回报率很高。

可是，你有多久没有好悦目一本书了？有多久没有和怙恃好好聊谈天了？反之，许多投入大量时间的运动，ROI极低，甚至是负的。例如，不停地刷朋侪圈、花一整天追网剧、过分社交等。05.延迟满足感，吃到更多的“糖”《少有人走的路》（M·斯科特·派克著），被张一鸣列为影响他最深的书之一书中极为推崇看法就是“延迟满足感”：这种满足感的延后意味反抗人性的弱点，放弃对暂时性清闲的追逐和享受，重新设置人生快乐与痛苦的序次。

你首先去面临问题并感受痛苦，然后解决问题并享受更大的快乐。而且，派克认为，“这是唯一可行的生活方式”。张一鸣也表现，“我最浏览自己的特质，就是延迟满足感，而最大的延迟满足感，是思维上的。

”那么，什么是延迟满足感？简朴地说，就是为了更有价值的久远效果，而放弃即时满足。上世纪 60 年月，美国有个著名的“斯坦福棉花糖实验”，实验中，小孩子可以马上获得一样奖励，好比 1 个棉花糖，或者等候一段时间，获得 2 个棉花糖。

实验发现，能忍耐更长时间的孩子，通常具有更好的人生体现，例如，更好的考试结果、更强壮的身体、更高的收入等。这就是典型的延迟满足感。能够延迟满足感的人，更有耐心，目的也更高远。

2010年，张一鸣还未成名，算不上 “乐成人士”，却并不急功近利。在微博中，他说：晚上和一个候选人面谈，强调不投机看恒久，选择The Road Less Traveled。大家不要被某个APP做法赚到钱，某个垃圾站做法赚到钱吸引。

重剑无锋，大巧不工。在今日头条建立不到一年时，一个巨头抛来橄榄枝：比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等等。接受这个offer，在半年内，业务增速有望快几倍。

张一鸣纠结了整整一个星期，还是拒绝了，原因有四：1.我以为这些资助是兴奋剂，在自己内功未成之前会导致内生气力受到停止。2．有些资源会让战略变形，好比我们原来不计划做web的，而有了这么大流量，你就会继续投入资源。3．巨头的负面：卷入巨头战争，被迫站队，以致“被站队”，或者想法不再自由旷达。

4．独立公司的定位，更有利于吸引最一流人才，因为梦想和可能性无限。正是这个决议，让今日头条有时机成为一个独立生长的，平台级的公司。在其后，今日头条也经常面临种种诱惑，包罗收购的邀请，可是，张一鸣并没有为其所动。

人生也是如此，绝大部门人感应痛苦，就是太在乎即时满足。一点支付，没有立竿见影，就会以为痛苦。或者太短视，让短期利益阻碍了恒久生长。

张一鸣累计面试过2000人，凭据他的视察，“社会上真正有强烈兴趣认真恒久做某一件事情的人并没这么多，这个做到的话往往能做得不错。”最惋惜的，就是太追求即时满足，目的定得不够高。

例如，有的人加入银行IT部门，是为了快点解决北京户口，或者能购置经济适用房。有的人加入外企，是为了人为高一些，更后体面。可是，从久远看，纷歧定有利。

因此，无论是事情还是生活，当我们做决议时，可以问问自己：我是在追求即时满足吗？人生就是一个个选择累计的，今天的我们，是由昨天造就的。今天的作为，则决议明天的你，是以什么样的姿态展现在这个世界。

本文关键词：字节,跳动,中国,CEO,欧亿体育,换帅,张一鸣,张,一鸣,像做

本文来源：欧亿体育-www.hzqiaose.com